你凭什么瞧不起微商 请不要带有色眼镜看待微商

2018-02-07 16:36:23 来源:微商加盟网

人人都想赚钱,但是请不要带有色眼镜看待微商
很多人不屑做微商,但看着别人做微商赚了钱内心却是羡慕的,是蠢蠢欲动的。你看不起的她,她每年赚上百万,而你还在每月挤地铁还房贷。女人怀孕生产无法工作,做微商赚钱买点喜欢的东西,不用向老公要钱,不用看婆婆脸色;学生上学兼职微商,生活费不用再向父母伸手,还能保证每年一次的旅行,甚至能攒些钱去追逐梦想;所以,微商早已不是你们想的那样,的确,微商行业兴起时因为缺乏有效的监管,充斥着很多三无产品,消费者维权也异常艰难。

你凭什么瞧不起微商
凭什么说我是卖假货的?
我想说:中国目前存在的所有行业都要卖假货的情况,就连某东,某宝,某猫等哪个是毫无假货的?所有的线上线下的店,就连你们所谓的某些大品牌在国内专柜也有真假掺着卖!
这就是市场机制的不完善以及产品管理的漏洞!只要存买卖的地方就存在真假,而不是因为有了微商才有假货!是贪小便宜的和赚取暴力的人纵容出来的假货!这个锅微商不背!

没听说的都是三无产品?
我想说:你听说过什么品牌呢,香奈儿,迪奥,圣罗兰,LV等,可你用了这些品牌的什么?衣服全是吗?化妆护肤品全是吗?
实际上你的众多衣服都是不知名的小品牌吧,甚至各大批发市场给你挂牌的,你知道的牌就叫大品牌?你不知道的就三无?
你懂什么是三无了再开口也来得及,不知道产品就该去多学点,多了解点,不是开口闭口三无,不出名!这个锅微商不背。

分等级进货就是传销拉人头?
我想说:什么是传销,什么是拉人头,去学学法律再来讨论。
为什么不分等级进货,你去买包辣条,老板按照零售价给你,实际上他的进货价可能是0.15元,卖给你0.5元,你拿几箱辣条可能给你0.35元价格,等你拿更多货,那你拿到0.15元价格,但你买一袋或者几袋你让老板给你这个价格试试!

呈金字塔模式只有顶端人赚钱?
我想说:你只看到了谁站在顶端,你没看到站在顶端的人投资了多少,如果这个社会投资一百元就妄想收入100万元或者一千万元,那才是最大的不公平。
我们再看所谓的底端,她们赚钱了吗,她们赚了,只是没有想象中多,因为她投资了一千,可能只赚了五千,和那个现在“顶端”的人相比,确实少,但那站在顶端的人投资了一百万,她可能只赚回了一百五十万,这么一算到底是谁赚得多?对比的不是数量,而是投资的多少!

做微商不断进货卖货无限循环?
我想说:你去问一下菜市场卖鱼的大哥,他是不是买过一次鱼,赚几千块就不进货了,还有人给他送钱来?且卖鱼大哥在这之中还要承担鱼如果中途死掉,那么他的卖价降低等盈利风险。
卖菜的大姐照样,如果今天菜没卖出去,第二天不新鲜,可能低价卖掉,但最多的是卖不出去自己吃,且早晨,中午,下午的菜价完全不一样,这些风险都是她在承担!而微商卖的产品大多保质期,且价格稳定,不存在死鱼,坏菜情况!相对比情况,哪个更好!所以这个锅微商不背!

有人说微商晒假单晒假账?
我想说:某宝关于这方面问题应该是当数No.1吧!相信关于刷单,给好评返现,甚至你对产品确实不满意,给了差评,对方电话能打到你怀疑人生,且多威胁,诅咒等方式改评论!微商不否认有做假单的,晒假评论的,这方面说好听点是营销方式,毕竟谁卖东西,会说自己产品不好的?
除非这人有病!但并不提倡这方式,存在欺骗性,这需要你作为消费者自己去分辨,而不是一棍子打死所有微商人!
任何一个行业想要做好都不容易,不信,你做微商试试?我知道你不敢,因为你很清楚,万一输了,就连那么点歧视别人的资格都没了。

大多数,有勇气的,有时候会认为:我哪有什么资源,我什么都没有。
不是的,你有时间、智识、能力……
这些都是比金钱更值钱的东西。只要你妥善利用它们,借此自我成长,自我负责,自我投资,若干年后,别人有的,你都会有。这不是鸡汤,这是经验。
看过这些,你还瞧不起微商吗?当你还在犹豫和观望的时候,你朋友圈的妹纸们不仅赚了钱,还有拥有自己的幸福、爱好、事业有的机会不仅需要自己去创造,更加需要自己去抓住。

如果你已经做好准备,
2018请提升这些能力:

01 抓住工作重点的能力
抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象,归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。简单说就是归纳、概括和总结的能力。
一个人是否具有抓重点的能力,首先看他的思维是否具有结构性,能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。

02 强烈的目标和结果导向意识
目标导向是优秀的工作者和组织者最突出的思维特征。它以终为始,高度关注目标和结果,将团队的核心资源、策略都指向目标的达成。简单讲就是目标清晰、执行力很强。
没有这种能力的人,遇到困难的任务,往往是被动等待条件成熟。而具备结果导向思维的人,会从工作目标开始,考虑需要什么条件,然后主动想办法去创造条件,从而达成问题的解决。

03 快速发现规律和预测结果的能力
当今时代,完成工作所面对的环境瞬息万变,要求能够快速做出判断、灵活应变。而支撑快速判断和灵活应变的基础,是善于快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。
如果没有此项能力,为了做出正确的判断,需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论,决策效率的下降带来整个团队的工作效率降低。具备这种能力的人,有一个共同的特点,就是知识面比较广,能够靠知识和经验的有效积累,迅速对情况作出判断。

04 拥有大格局和整体观
大局观指能够全面、系统、前瞻性地看问题,从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人,视野开阔,能够看到事物的全部,在思考时遗漏就很少;往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变,从而具有前瞻性,决策错误就会减少。缺乏大局观的人往往难于理解领导的战略意图,只会抓住局部一点猛攻,容易顾此失彼。
自我中心主义是制约一个人大局观的重要因素。要培养大局观,就要把个人的私心放下,视野才会变得开阔。大局观决定一个人层次,而决定一个人大局观的是他的志向。

05  突破常规思考的能力
首先要肯定,一种思路能够成为常规,说明它对解决问题是有效果的。但当新问题出现,常规思路开始失效时,必须另辟蹊径才能有效解决问题。
突破常规并不是为求新而求异。工作中的根本任务是面对事实、解决问题、达成目标,所以有效性是第一原则。突破常规也是有底线的,那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维,而是侥幸心理。
突破常规具有逆向思维和发散思维的特点。爱思考、善于总结、不盲从的人,突破常规的能力往往较强。

06 创设沟通平台的能力
通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力。但工作中仅有一般的人际沟通技能是不够的。在复杂工作中,团队外部、多角度、多层次的沟通越来越多,这就需要创设沟通平台的能力,简单地说就是建立沟通机制、渠道和制度的能力。
创设沟通平台,首先必须明白你的决定需要告知哪些对象,现有渠道的弱点是什么,用什么方式可以打通,如何让这种新的沟通渠道成为一种机制。如周会、晨会、联席会议制度等,都是比较好的管理沟通平台。此外还要熟悉各种沟通工具,包括现代移动互联通信工具等等。

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